Vol.29 - 属于自由的那部分
Hi，这里是 2023 年第 5 篇 journal 每篇 journal 按 3-2-1 结构模型组织内容：3 个想法，2 个摘录，1 个名词
想法 1
定一个量化的目标，是一个困难而正确的事情。
从前我制定工作计划或者 OKR，总是非常抽象而宽泛，虽然可以列出一些要做的事项计划，但却无法给出具体可量化的目标。「制定 xx 标准，提升效率」、「采用 xx 手段，优化代码包大小占用」、「优化 xx 路径，提高转化率」……这些都没错，但都还差一点。
反思了一下原因，之所以觉得难而正确，是因为以下几点：
- 对要做的事情只是有一个大致的计划，没有更细致地去调研和分析其收益。调研和分析是更有难度，更费功夫的，而之前会有一种想法：既然做这些是正确的事情，那么着手去做就可以了，收益自然会在做完以后体现。再花大力气去做这些调研，ROI 不高。但其实提前衡量收益，反而是能够评估做这件事的 ROI 的重要手段，能够帮自己更好地安排工作的优先级。如果这件事情本身就需要其他同事的协助（或者得到来自老板的支持），需要广泛对齐优先级，那么提前衡量预期收益就更为重要了。并且，有些前置的调研和分析工作并没有想象中那么困难。
- 不敢给出可量化的目标，怕完不成。但其实这个是一种不必要的心理负担。OKR 本身就是需要稍微激进一些的，没有完成不代表工作做得不好。复盘时认真想一想没有完成的原因就可以了。
- 有一些事情，没想好怎么去衡量收益。例如没有找到好的指标去反映效率的提升。这需要从其他团队角色多多学习，看看其他角色的同事是如何做收益衡量的，效率的提升就可以参考 PMO 给出的指标。
想法 2
我算是一个比较爱折腾的人，工作流和内容发布的流程也一直在变化。最近有两个痛点：
- 内容不是本地化优先，始终感觉不太放心。原来的博客写在 Github Page 上，使用七牛云当图床。后来博客迁到了 Notion 的方案，虽然文章可以比较顺畅地迁移过来，但七牛云的图片链接早已过期，无法正常显示。虽然后面经过一些折腾，把七牛云的图片都下载到本地了，但这还是让我对本地优先有了一些诉求。后面还有可能再迁移到别的平台，所以需要找到一个数据安全的工作流方案。
- 写作和排版从来不是 Notion 的强项。Notion 的强项是在线协同，是数据库，是零代码建站，但排版效果只能说是勉强能看，写作体验也是一言难尽。
经过一番比较以后，入手了 Typora。它是一个老牌的编辑器，字体和主题养眼，有禅模式、专注模式、打字机模式等，写作体验非常舒服；对 Markdown 语法支持得很好，所见即所得；支持自定义图床，可以在导入图片的时候自动备份本地，同时也能一键上传指定图床。我用了 Github 做图床，搭配 iCloud 做 Markdown 文件的备份，写作和数据完全在本地，完成写作后再发布到各个平台，整个流程也不算麻烦。
想法 3
梳理自己的订阅列表，才发现虽然当时都觉得是小的开销，其实如果全部开通的话，一年下来能达到 3000 出头。尤其是一些国外的服务，比如 Notion、Netflix、PSN 等等，开通的时候是美元单位，$9.9/Month 的价格很具有迷惑性，看起来觉得很便宜，但一年就是近 1000 了。
衡量了一下使用情况，有一些决定不再续费了，也算是一种消费降级吧。
摘录 1
如果我被石头绊了一跤，就爬起来自己再摔一跤，然后拍拍屁股继续走路。这样一来就显出了石头的可笑。在接下来的几十万年里，它将孤独地反省到自己施与人的痛苦是那么地毫无必要和微不足道。最后它会成佛，学会善待这个世界。 —— 《我在北京送快递》
本周两则摘录来自《我在北京送快递》。最近两周看完了这本书，这是一位有些社恐，但热爱读书、热爱写作的快递员记述自己工作经历和观察的书。
读完感觉作者对生活、对世界有一种敏锐的观察力和感知力，或许也是这份敏感让作者不善于同其他人打交道。他在单调乏味的岗位上总是能够体察到耐人寻味的细节，用朴素的善意去揣摩，再用精准的文字去捕捉。这些细节也能让人从一个小切口中，得以一窥作者的精神世界。读万卷书，行万里路，然后在细微处着墨，就足以打动人了。
摘录 2
不能通过写作谋生，对我是一件值得庆幸的事——写作于我的意义因此变得更加个人、重要、特别和纯粹。虽然我写得不多，但对我来说，写作就是我生活的另外部分，属于自由的那部分。——《我在北京送快递》
读到这里，我想起一个时常在脑海里的想法：我喜欢什么？我能以什么为生？
写代码固然是我喜欢的，也是我目前的营生，但自从以此为工作后，已经变得不自由。但如果我要选择一个副业的话，写代码大概率仍然是我的第一选择。
绘画固然是我喜欢的，但我并没有认真去学习，常常抱着三天打鱼两天晒网的态度去对待，因此自然没有什么成果。或许我要以绘画谋生的话，绘画之于我就会慢慢变得不那么吸引人了。
写作也是我喜欢的，这似乎能让我感受到，我也有属于我的个人、重要、纯粹的事情，属于自由的那部分。这或许也是我目前在坚持写作的唯一原因。
名词
- 安迪-比尔定律
安迪-比尔定律原话为「What Andy gives, Bill takes away」。
这里的 Andy 代表英特尔前 CEO 安迪·格鲁夫（Andy Grove），而比尔就是微软创始人比尔·盖茨（Bill Gates）。英特尔处理器按照摩尔定律的规律，每十八个月性能翻一番。但与此同时，微软的操作系统和软件的升级，把绝大部分（如果不是所有）的处理器性能吃干抹净，促进新硬件的消费，给硬件厂商带来利润，从而促进整个 IT 产业的发展。