Vol.28 - 「大病」初愈
Hi，这里是 2023 年第 4 篇 journal 每篇 journal 按 3-2-1 结构模型组织内容：3 个想法，2 个摘录，1 个名词
想法 1
疫情时，刷到过一个视频，想象疫情宣布结束时的场景：各大组织发言人广而告之，新闻头条滚动刷屏。大街上锣鼓喧天，人们摘掉口罩，在街道上欢呼雀跃，喜极而泣。
然而，这一天真正到来的时候，却似乎是一个更悄无声息，潜移默化的过程，而不是一个激动人心的瞬间。
地铁上不戴口罩的人群比例在缓慢地增加。我们逐渐重新习惯了想去哪就去哪的自由生活。某地的核酸检测亭被改造成了阅读室。健康码好像变成了一个非常遥远的古董事物……
五月，世卫组织宣布新冠疫情不再构成“国际关注的突发公共卫生事件”，这条新闻只占据了很小的篇幅，并很快消失在茫茫的信息流中。
盛夏又至，走在烈日下，恍惚间还能回忆起去年在同样的烈日下排队捅喉咙的场景。
就好像是生了一场大病，病来时如山崩海裂，病去却仿若抽丝。
但还是有非常多的时刻，真正提醒着我那个特殊时代的终结，提醒我自由的可贵。
去了鸟巢，感受被年轻人占据的广场，洋溢着青春的气息。虽然没有抢到票进场，但在视频里刷了无数遍场内跟唱的小保安，和场外毫不逊色的大合唱。
晚上的奥林匹克大道，各种自发组织的市民活动，唱歌跳舞扭秧歌，每个人脸上都喜气盈盈，充满笑意。
还有最近刷屏的只身闯入足球场中飞奔，和梅西拥抱，和大马丁击掌的小伙子。大家对他也是足够的宽容，他仿佛变成了我们的替身，跑出了我们渴求的逾矩的快乐和自由。
虽然并不是亲身经历着这些事件，但很容易感同身受到热泪盈眶。或许可以认为是「大病」初愈后的脆弱吧。
想法 2
最近在承担一个比较复杂的项目，发现自己前期对复杂项目的决策方法是有问题的，因此也更注意观察其他项目是如何做决策的。有一些关于决策方法和流程的体会：
- 抓主线：定下来大的基本原则。这一步不考虑成本，只考虑理想状态下最合理最正确的做法。
- 在此基础上，再考虑成本和方案的判断。由于时间或成本上的限制，一定会有细节需要有取舍，抓大放小。至于抓哪些，放哪些，经过调研以后，用数据说话。
- 不要轻易下结论，该讨论就组织讨论，再给出一个确信的结论。来回摇摆的结论就像朝令夕改一样，会损害你的职场信用。
想法 3
之前在工作中经常会感受到 deadline 并不那么有效：可能是自己的 deadline 经常有延期的风险，没有足够的动力去完成；也可能是别的同事的 deadline 出现问题，但自己又不好意思经常去催。
思考了一下，这些是因为 deadline 没有实际产生足够的压力。如何用一种合适的方式，让 deadline 转变为压力？自己观察有以下两种可以尝试：
- 让其他后续的任务依赖于这个 deadline，让它变成全流程中不可或缺的一环，由流程的串联带来压力（我不在这个 deadline 完成，后面其他环节都会受到影响）。
- 在更大范围（譬如项目群里）提前周知这个 deadline，由更广泛的监督带来压力。「没有天生的好人，只有被约束的文明者」。
这两种方式都是靠别的力量（流程或组织）来推动 deadline 的完成，自然也避免了个人在其中扮演的尴尬角色。
摘录 1
大笑大笑还大笑，刀砍东风，于我何有哉！ —— 杨涟《狱中血书》
最近在读《明朝那些事儿》，感受到了一个不一样的东林党。杨涟作为东林领袖，在被阉党迫害至死之前，写下血书，含笑就义，不负“忠烈”之名。
摘录 2
死后不愁无勇将,忠魂依旧守辽东。 —— 袁崇焕《临刑口占明》
同样是《明朝那些事儿》，袁崇焕是个备受争议的人物，但我认为在被凌迟处决之前的这首绝命诗，足以证明他是个英雄。
杨继盛、杨涟、袁崇焕，这些历史上的铮铮铁骨，舍生取义的事迹，能够激励后人在各种生死关头做出最正确的选择，这或许就是历史和榜样的力量。
名词
cherry-picking
之前一直认为这是只用于 git 中的词组，但上次看到一篇文章，看到了 cherry-pick 的另外的用法：在一组事物或人当中 “择优挑选，捡最好的挑”，通常略带贬义（自私的含义）。
「You can’t just cherry-pick what you want.」