Vol.22 - 和工具一起成长
Hi，这里是 2022 年第 16 篇期刊 每篇期刊按 3-2-1 结构模型组织内容：3 个想法，2 个摘录，1 个名词
想法 1
在笔记工具的选择和使用上折腾了这么久，还保持着强烈的探索欲。
最近感觉到，自己原本想用 Notion 作为一站式工具的想法并不可行。Notion 依然很棒，也依然是一个 All In One 的 Workspace，只不过和我的需求偏差，需要靠其他工具来弥补。
举例来说，Notion 的 Workspace 诸多团队协作的功能使得它能很好胜任团队工作的需求，但我只是个人使用者，团队协作的需求很少。
再比如说，我现在习惯用 Notion 进行写作和发布，但写作之前的灵感、素材收集，Notion 做不到；而想法如何整理，思维地图是怎么一步步构建的，Notion 也做不到，或者说，Notion 就不是为了做这些而生。同样，Notion 的写作体验可能并不如 Craft，发布也有若干种其他某些方面更好的选择，比如 WordPress、竹白，甚至公众号等。
但 Notion 对我仍然是有价值的。比如我的写作和主页大概率还是会继续使用 Notion，它能够有足够基础和丰富的展示形式，并且也能随时在多端进行内容的修改。我的个人相关的数据也依然会用 Notion 整理，虽然飞书多维表格可能是更优的选择。
All In One 或许确实代表了每一项都不是最优解，但我会尽可能找到它契合需求的功能，以此来尽量减少工作流程上，工具切换带来的摩擦。至于其他未满足的需求，就交给更专业的工具吧。
之前使用 Notion 作为一站式工具的构想和总结（例如 Notion 系列（一）：Notion All in One ）不会进行修改或删除。我相信随着自己的不断使用，对工具的选择和理解一定是在不断发展的，能够看到这个发展的过程，是一件挺有意思的事情。
想法 2
思维和知识是网状结构，使用线性的文章来表达，是一种降维表达，一定会有大量的细节丢失。
这也是双链笔记（如 Obsidian、Roam Research 等）兴起的原因。
然而，在这整个链路上，仅仅依靠双链笔记就足够了吗？从我目前的了解和使用来看，不是的。
我觉得网状的思维/知识结构，在其生长过程中有三点是至关重要的：
- 涌现：捕捉思维的火花，或是采集信息，并将其定格为知识。
- 定位：每一个知识碎片都应当在全景图中定位其坐标。
- 关系：不同知识之间是如何建立连接的，它们的关系是什么。
双链笔记工具无法解决其中任意一点。而只有当该网络建立以后。双链笔记才能够发挥其作用，譬如使用双向链接去尽可能模拟、复原原本的结构；使用大段的文字去阐述链接上的关系，等等。从这个角度说，双链笔记是对网状结构的一种略显笨拙的表达尝试，尝试解决的是思考和表达的「最后的一公里」。
我觉得，Heptabase 可能是更好的解法。关于 Heptabase 的尝试，后续会有专门的文章阐述。
想法 3
订阅了不少 Newsletter 和博客，更偏爱有更多自己的输出的那一类，这样在阅读的时候，能感受到是在和当时的作者交流。其中的见解不一定高明或者多有启发，记录的文字不一定优美，但能够感受到写下这些文字时的真诚，已经很动人了。
比如我关注过一个留学生的博客，每篇都很短，内容也是很简单的叙事，讲述自己上课的趣事，做项目的艰难，或者假期跟同学一起出去的开心，诸如此类。虽然他更新不勤，但每次更新我都能静下心来阅读，了解他身上正在发生的事情。这种联系很奇妙，虽然我不认识他，而我在他那里也只是一个来自中国的 IP 访客而已，但远在地球两端的两个人，却因为一些文字而保持着微弱的交集。
相反，有一些以前关注的 Newsletter，逐渐变成了搬运工的类型，每一期只是简单传递一些读到的文章，最多再做一句评价，却并没有自己的加工、理解和观点。看似能够“摄入”的内容质量可能变高了，但我并不想阅读这样的二手信息。说白了，现在每个人获取信息的渠道都有那么多，多关注一个类似的渠道可能只会徒增焦虑而已。
摘录 1
黄铮用人上强调「信用卡逻辑」：一开始会给一定额度，但积累额度很难，要依靠很多次履约；但失去信誉却很容易，一次违约就足够，且很难恢复。 —— 晚点《谁在管理拼多多》
刚好最近的工作，经历了若干件事，都有关 credit 的建立和消失。
无论是职场新人还是老员工，都需要保持「战战兢兢，如临深渊，如履薄冰」的谨慎态度来维护自己的信誉，因为它真的太容易被摧毁了。并且在开始失去它的时候，你很难察觉。直到失去信誉带来的结果逐渐显露，才会后知后觉。而 信誉的重建，则会更加困难。
但说回来，我相信人们往往愿意宽容的是经验上的不足，或者诚实的无知。而真正致命的是态度上的傲慢和自以为是。因此只要保持诚恳的态度，始终爱惜自己的羽毛，保持信誉也不是一件很困难的事情。
摘录 2
Rewriting is the essence of the writing —— 《On writing well》
坦率地说，在写完文章并发布后，我仍然会时常回头翻一翻，动机大部分是为了回顾当时的想法和表达。但几乎每次我都会对原有的文章做一些修改，有时是一些文字显得过于啰嗦，有时是一些段落的逻辑，重新看起来略显混乱。因此，我是十分认同这句话的，并且需要一个能够实时修改已发布内容的平台。
名词
- Product market fit
产品市场匹配度，即找到一个足够大的目标群体市场，以及能满足该市场需求的产品。
PMF 由企业家和投资人 Marc Andreesen 提出，通常被认为是后续的留存、增长等策略的基础。换言之，只有当找到 PMF 以后，更精细的留存和增长策略才有意义。
有多种定性和定量的方式可以帮助我们判断 PMF 是否成立，定性的指标如用户的口口相传、媒体的报道等；定量的指标如：
- NPS（可以参考 Vol.16 关于管理的一些不成熟观察 ）
- 流失率（或留存率）：符合产品市场的留存率会随时间逐渐降低，但不会持续下降到 0，而是会在某一点上趋于稳定，即呈现 L 型。因此，先保证你的产品留存率符合这一趋势，再去做留存，即想办法把 L 的后半段（稳定值）做高。